Programa de GESTION Y CONTROL PRESUPUESTARIO
Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y control, tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control. El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la empresa. Los presupuestos sirven de medio de comunicación de los planes de toda la organización, proporcionando las bases que permitirán evaluar la actuación de los distintos segmentos, o áreas de actividad de la empresa y de la gerencia. El proceso culmina con el control presupuestario, mediante el cual se evalúa el resultado de las acciones emprendidas permitiendo, a su vez, establecer un proceso de ajuste que posibilite la fijación de nuevos objetivos
Objetivo general
Que los participantes: Comprendan, analicen y pongan en práctica el presupuesto como una herramienta de planificación necesaria dentro de una organización
Objetivos específicos
- Logren aplicar todos los conceptos en forma práctica y puedan realizar una conclusión con el resultado obtenido.
- Logren confeccionar un presupuesto y puedan tomar una decisión mediante la aplicación de los distintos métodos de evaluación.
- Logren planificar a corto y largo plazo teniendo en cuenta los distintos objetivos dentro de la organización.
- Conozcan, identifiquen y distingan los distintos tipos de presupuestos.
Duración: 6 meses
Modalidad: Virtual
MODULO 1:
PRESUPUESTO. UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL EN LA PLANIFICACIÓN
- Introducción al Presupuesto
- Definición.
- Ventajas y desventajas
- Proceso de elaboración del presupuesto integral
- Tipos de Presupuesto: Económico-Financiero
- Moneda de Presupuesto
MODULO 2:
CONFECCIÓN DEL PRESUPUESTO
- Estimación de ventas y cobranzas
- Estimación de compras de mercaderías y pagos
- Sueldos y cargas sociales Impuestos
- Estimación de otras partidas
- Costos involucrados
- Elaboración de presupuesto económico
- Elaboración de presupuesto financiero
- Balance proyectado
MODULO 3:
ÍNDICES
- Concepto de Índices
- Utilidad Índices de rentabilidad
- Índices operativos
- Índices de liquidez
- Índices Patrimoniales
- Índices de actividad
- Razones de endeudamiento
- Razones de mercado
MODULO 4:
FLUJO DE EFECTIVO Y PLANIFICACIÓN FINANCIERA
- Capital de Trabajo
- Ciclo operativo
- Ciclo de efectivo.
- Política financiera a corto plazo.
- Política financiera a largo plazo
MODULO 5:
PUNTO DE EQUILIBRIO LEVERAGE-APALANCAMIENTO
- Análisis Costo-Volumen-Utilidad
- Punto de equilibrio operativo
- Punto de equilibrio en dólares
- Margen de seguridad
- Aplicaciones del análisis del Punto de Equilibrio
- Leverage operativo
- Leverage financiero.
- Apalancamiento Total
MODULO 6
FLUJO DE EFECTIVO Y PLANIFICACIÓN FINANCIERA
- Concepto
- Análisis del flujo de efectivo de la empresa
- Proceso de planificación financiera
- Planificación de efectivo: presupuestos de caja
- Planificación de las utilidades: estados financieros proforma
- Elaboración del estado de resultados proforma
- Elaboración del balance general proforma
- Evaluación de los estados proforma